Mit einer langfristig ausgelegten Leistungssteigerung der Lagerbewirtschaftung macht sich Gealan fit für die Logistikherausforderungen der Zukunft. Eine zweistufige Investition im Jahr 2013 von rund 1,5 Mio. Euro erhöht bei dem Systemgeber die Lieferflexibilität und -qualität. Kunden- und marktspezifische Anforderungen an die Logistik können so leichter und schneller umgesetzt werden.
Die Einführung neuer Produkte haben bei dem Systemgeber zu einer starken Zunahme der Variantenvielfalt geführt. Trotz der vorhandenen Kapazitäten im Logistikzentrum Tanna mit insgesamt 40 000 m2 Lagerfläch und tausend ständig vorgehaltenen Artikeln erforderte der Artikelaufwuchs eine Optimierung der Lagerbewirtschaftung.
Nach einer umfassenden Überprüfung der organisatorischen Abläufe im Lager selbst sowie der IT-technischen Unterstützung entschieden sich die Verantwortlichen für eine Neuausrichtung der kompletten Lagerorganisation und -abwicklung. Für die Umsetzung der komplexen Aufgabenstellung entschloss sich das Unternehmen, die Hilfe des Logistikspezialisten Ehrhardt + Partner in Anspruch zu nehmen.
Das eröffnete Projekt „Neukonzeptionierung des Logistikbereiches“ strebt die Verbesserung der Logistikleistung an. Weitere Kernpunkte bilden dabei reduzierte Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten im Lager durch Optimierung der Laufwege und Reorganisation des Materialflusses und die wirtschaftliche Abbildung unterschiedlicher Verpackungswünsche seitens der Kunden.
Die Realisierung des Projektes sieht in mehreren Stufen folgende Maßnahmen vor:
- Alle Prozessabläufe innerhalb des Lagers, des Wareneingangs, der Kommissionierung, der Verpackung und der Verladung werden restrukturiert und optimiert. Das Ziel ist dabei die Reduzierung der Bearbeitungszeiten und der Durchlaufzeiten im Lager.
- Zusätzliche Versorgung der Kunden mit logistischen Informationen in Form von verbesserten und umfangreichen Begleitpapieren und deren elektronischer Verfügbarkeit.
- Die Erhöhung der Logistikleistung wird durch einen geänderten Lageraufbau und neue -technik sowie neue Hardware für die Kommissionierung mit entsprechendem verbesserten WLAN unterstützt.
Bis April 2013 werden in der ersten Projektstufe die Soll-Prozesse und das Pflichtenheft für das neue Lagerführungssystem sowie das WLAN und der Hardwarebedarf definiert. Die Planung des Lagerlayouts und der Lagertechnik konnte bereits abgeschlossen und initiiert werden. Die erste Etappe des Logistikprojektes wird mit GO Live des neuen Lagerführungssystems abgeschlossen.
In der bis Dezember 2013 terminierten zweiten Realisierungsstufe wird intensiv an den Themen Materialflussoptimierung und Staplerleitsystem gearbeitet und Erweiterungen im Lagerführungssystem vorgenommen.
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