Als Meister ihres Faches übernehmen viele Unternehmer immer noch Aufgaben, die eindeutig ihren Fachkräften gehören. Insbesondere bei schwierigen fachliche Aufgaben und Problemen geraten sie schnell in die Rolle der Fachkraft und machen es dann halt selbst, weil es gerade ansteht und am besten sofort.
Dann jedoch bleiben wichtige Aufgaben der Unternehmensführung und des Managements auf der Strecke. So wird häufig das persönliche Zeitmanagement des Unternehmers gehörig durcheinander gewirbelt und die unternehmerischen Aufgaben in den Feierabend oder das Wochenende übertragen.
Neben dem persönlichen Zeitmanagement ist das ständige An-Sich-Reißen von Fachaufgaben aber auch das falsche Signal an Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie immer alles selber machen, nehmen Sie dem Fachpersonal ein Stück an Kompetenz, Weiterentwicklung und auch an Vertrauen in die eigene fachliche Stärke.
Ein guter Ausweg liegt in der einfachen Fragestellung: „Wer außer mir kann das machen?“ Nehmen Sie sich als Unternehmer die Zeit, die Aufgaben, die im Arbeitsalltag auf Sie zu kommen, genau zu prüfen: Sind es tatsächlich Aufgaben, die die Unternehmensführung oder das Management betreffen oder handelt es sich um Aufgaben, die von Fachkräften gelöst werden können?
Und wenn Sie es als eine Fachkraftaufgabe identifiziert haben, suchen Sie nach dem passenden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen oder einem externen Partner, bevor Sie es selber lösen.
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