Als Vollsortimenter produziert Lebo mit rund 220 Mitarbeitern Standard-, Stil-, Design- und Funktionstüren in vielfältigen Oberflächen. Dazu bietet das Unternehmen ein umfangreiches Zubehör-Programm, Ganzglastüren und die Freiheit für Extrawünsche, z. B. Türen ab Stückzahl 1. Gefertigt wird an den Standorten Bocholt im Münsterland und Krakow am See im Landkreis Rostock, geliefert in über 40 Länder weltweit.
Der Türenhersteller erwirtschaftete gegenüber 2019 ein Umsatzplus von 6,5 %. Im Jahr 2020 betrug der Umsatz rund 46,8 Mio. Euro. Dabei liefen die Hochsegment-Türen wesentlich besser als klassische Standardtüren. Der Exportanteil beträgt 25 % und erschließt einen Umsatz von 10 bis 12 Mio. Euro. Die stärksten Abnehmer sind hier die Schweiz und Österreich. „Was unsere 270 treuen Kunden an uns wertschätzen, ist die Nähe zu ihnen und die hohe persönliche Kommunikation und Erreichbarkeit. Auf der Produktseite wird immer wieder die hohe Qualität unserer lackierten Türen in den Vordergrund gestellt“, erklärt Geschäftsführer Lothar Strick.
Investiert und optimiert
„Wir konnten unsere Prozesse in den letzten Jahren deutlich verschlanken und Abläufe durch das eingeführte Lean-Management optimieren. Damit erreichten wir eine Durchlaufreduzierung von ca. 12 %. Dadurch konnten auch Kosten eingespart und die Türenqualität um 25 % gesteigert werden“, so Lothar Strick, der schon 20 Jahre bei Lebo in verschiedenen Positionen tätig ist.
Rund 15 000 Türen liegen am Umschlagspunkt bei den Speditionen bereit. Denn hier kommt es auch auf Schnelligkeit an. Im Standardbereich kann Lebo die Türen innerhalb von fünf bis sieben Tagen liefern. Beim hochklassigen Lackbereich wird eine Liefergeschwindigkeit von zwölf bis 15 Tagen benötigt. „Im Objektbereich zahlt sich die Schnelligkeit aus, im privaten Umfeld liegt der Fokus klar auf Qualität“, erklärt Geschäftsführer Hennig Stowermann.
Geliefert wird an große Verarbeiter, Objekteure sowie an den Holz- und Fachhandel – nicht an Baumärkte. „Was bei uns ein sehr wichtiger Punkt ist, dass die Kundenanfragen bei uns keine 48 Stunden liegen bleiben und so schnell wie möglich beantwortet werden“, erläutert Lothar Strick.
Hörmann erwirbt Türenhersteller Lebo
Im 150sten Jubiläumsjahr, genauer gesagt am 5. August 2021, wurde der Vertrag von Lebo und Hörmann für den Kauf unterzeichnet – rückwirkend zum 31. Dezember 2020. Mit dem Erwerb will die Hörmann-Gruppe ihr Sortiment und ihre Kapazitäten im Bereich Zimmertüren aus Holz erweitern. „Lebo wird weiterhin eigenständig am Markt agieren und seine gute Marktposition weiter ausbauen“, so Martin J. Hörmann, persönlich haftender Gesellschafter der Hörmann-Gruppe. Die Gruppe beabsichtigt, sowohl in die Infrastruktur als auch in neue Maschinen zu investieren. Dadurch soll Lebo für die Zukunft und für den Ausbau internationaler Vertriebsaktivitäten noch besser aufgestellt werden. „Überall dort, wo es sinnvoll ist, werden wir vorhandene Hörmann-Aktivitäten nutzen und Synergien bündeln“, erklärt Martin J. Hörmann. „Es ist uns ein großes Anliegen, dass unsere starke Marke mit unseren bestehenden Mitarbeitenden in gute Hände kommt und durch ein umfangreiches Investitionsprogramm weiter gestärkt wird“, äußern sich Matthias und Hans-Wilhelm Löhr, Vertreter der Verkäuferfamilie, zum Verkauf. Die derzeitigen Lebo-Geschäftsführer Henning Stowermann, Lothar Strick und Jens Altenhenne werden das Unternehmen weiter leiten.
Vom Rohling bis zur Qualitätsprüfung
Der Türenhersteller Lebo hat eine enorme Türenvielfalt. Daher werden auch alle Türrohlinge teilautomatisiert selbst hergestellt. In der Regel werden HDF, Buchen- oder Fichtenriegel dafür eingesetzt. Rund 500 verschiedene Türenarten, darunter auch einige Exoten und Wohnungseingangstüren sowie T30-Türen umfasst das Sortiment. Pro Tag können bis zu 1300 Türen gefertigt werden. Rund 800 Rohlinge werden am Tag in der Revolverpresse hergestellt. Zudem werden zwölf Röhrenspann- oder Röhrenspannstreifen-Rohlinge auf einer klassischen Wemhöner-Plattenpresse im Zwei- bis Drei-Minuten-Takt gefertigt. Die Weiterverarbeitung erfolgt anschließend auf drei Homag-Bearbeitungszentren.
Lebo ist bekannt für seine erstklassige Lackqualität. Durch weitere Optimierungen, z. B. durch eine neue Walzlackstraße, konnte das Unternehmen die Kapazität im Lackbereich um 35 % erhöhen, wovon derzeit nur 15 % in Anspruch genommen werden. Dabei sind der Hauptbestandteil weiß lackierte Türen, wovon ca. 500 Stück pro Tag hergestellt werden. Die Wohnungseingangstüren werden noch von Hand lackiert in NCS- oder RAL-Farben.
Und ungefähr 300 Türen pro Tag werden in verschiedensten CPL-Oberflächen ausgeführt. Um bei den Postforming-Türen eine optimale Optik zwischen Falz und Türblattfläche zu erreichen, werden die vertikalen Kanten am Übergang zum CPL mit Lack versehen.
Aber auch furnierte Türen sind im Angebot. Das Furnier wird zugeliefert und es stehen zehn verschiedene Holzarten zur Auswahl.
Bei den Zulieferteilen setzt der Hersteller zum Beispiel auf die Produkte von Glutz, Homanit, Heidelberg, Hesse, Simonswerk und Sauerland Spanplatten. Um die hohe Qualität der vielfältigen Türen zu gewährleisten, hat Lebo auch eigene Prüfstände. Hier werden z. B. neue Dichtungen auf Dauerfunktion geprüft.
Funktion und Design gut kombiniert
Bei den Funktionstüren werden T30-Brandschutztüren nach DIN 4102/DIN 18095 und EN 1634 (EI12-30) mit verschiedensten Kombinationsmöglichkeiten angeboten, wie z. B. mit Holzumfassungszargen. Auch RC3-Türen und Türen bis zur Schallschutzklasse 3 gibt es. „Was uns noch fehlt, ist die Schallschutzklasse 4, aber auch diese wird bald kommen“, so Henning Stowermann.
Um seine Kunden bei der Planung und Ausführung von Funktionstüren noch stärker zu unterstützen, hat das Unternehmen für seine Fachhändler eine neue Broschüre entwickelt. Hier werden verschiedene Wohn- und Objektsituationen gezeigt – unter Berücksichtigung der entsprechenden Anforderungen. Beispiel-Grundrisse einzelner Objekte zeigen den Einsatz verschiedener Türelemente. Mittels zugehöriger Übersicht lassen sich Türtypen und mögliche Upgrades ablesen.
Lebo stellt die Weichen für die Zukunft
Bevor die Übernahme durch Hörmann bekannt wurde, hatte Lebo schon einen Plan in der Schublade, wie das Unternehmen sich weiterentwickeln will und welche neuen Produkte auf den Markt kommen sollen. Zu den Topsellern gehören derzeit neben den weiß lackierten Türen auch die natürlich anmutenden CPL-Eiche-astig-Ausführungen aus der Premium-Oberflächenserie, die es jetzt auch in der beliebten Cross-Variante gibt.
Was gerade in der Vorbereitung ist, sind CPL-Türen in Anthrazitgrau (RAL 7016) und in Dunkelgrau (DB 703). Auch die Serie Düsseldorf wird mit verdeckt liegenden Zargen und einem Fußleistensystem erweitert. Die Schiebetüren sollen kurzfristig auch mit einem Smartlock-System angeboten werden. Außerdem untersucht und forscht das Unternehmen an CPL-Alternativen, um sich weiter von Mitbewerbern abzusetzen.
Auf der Produktionsseite strebt das Unternehmen den Industrie-4.0-Charakter an – durch eine erhöhte Digitalisierung, ein durchdachtes Büromanagement und eine papierlose Fertigung. Zudem soll in die Presstechnik investiert werden, in die Automation und die Kapazitäten im Lackaufbau. Das alles beinhaltet auch, dass eine noch stärkere Kundenbindung aufgebaut werden kann. Ob diese Veränderungen jetzt auch im Sinne der Hörmann Gruppe sind, bleibt abzuwarten.
Lebo GmbH
46395 Bocholt
Martin J. Hörmann ist persönlich haftender Gesellschafter der Hörmann Gruppe.Foto: Hörmann
BM sprach mit Martin J. Hörmann
»Die Kompetenz im Lackbereich ist besonders interessant«
BM: Herr Hörmann, wieso benötigt die Hörmann-Gruppe mit den Tochterunternehmen Huga und Schörghuber noch einen weiteren Holztürenhersteller wie Lebo in der Gruppe? Welche Intention gab es, den Holztürenhersteller Lebo noch in die Gruppe zu integrieren? Wurde Ihnen das Unternehmen angeboten?
Martin J. Hörmann: Mit unseren Tochterunternehmen Schörghuber und Huga, aber auch mit der Marke Hörmann sind wir im Holztürenbereich bereits sehr gut am Markt aufgestellt. Wir sind von der Inhaberfamilie von Lebo angesprochen worden, da sich die Familie einen langfristigen und nachhaltigen Investor wünschte. Zwischen beiden Inhaberfamilien hat es gleich gut funktioniert und wir haben uns relativ schnell über die Formalitäten geeinigt. Der Inhaberfamilie Löhr war es besonders wichtig, dass bei Lebo umfangreiche Investitionen getätigt werden und alle bestehenden Arbeitsplätze erhalten bleiben. Beide Familien waren sich einig, dass die Marke Lebo weiterhin eigenständig am Markt agieren und auch in Zukunft selbstständig geführt werden soll. Zudem war es uns auch wichtig, dass die erfahrene und gute Geschäftsführung von Lebo in der Form bestehen bleibt. Wir möchten die gute Marktposition von Lebo langfristig weiter stärken und auch die internationalen Vertriebsaktivitäten noch besser ausbauen.
BM: Sie können mit Huga und Schörghuber schon die ganze Bandbreite von normalen Innentüren bis hin zu hochmodernen Multifunktionstüren im Holzbereich abdecken. Wie ergänzt sich Lebo mit den Tochterunternehmen Schörghuber und Huga?
Martin J. Hörmann: Besonders interessant für uns waren die Oberflächenergänzungen wie CPL, die wir bisher nicht in der Hörmann Gruppe hatten, sowie Lebos Kompetenz im Lackbereich. Zudem ist die Übernahme von Lebo auch eine Kapazitätserweiterung, die allerdings erst nach einigen Investitionen wirklich greift. Zunächst gilt es, Synergien zwischen Huga, Schörghuber und Lebo zu schaffen und diese zu nutzen. Außerdem ist unsere Sortimentsbreite an Holztüren durch den Zukauf noch größer geworden. Auf den erfolgreichen Strukturen von Lebo werden wir in Zukunft gut aufbauen können und uns weiterentwickeln. Es liegt viel Arbeit vor uns, aber dieser Prozess ist immer spannend und auch die bestehenden Unternehmen der Hörmann Gruppe profitieren davon.
Die Fragen stellte BM-Redakteur Stefan Kirchner.
Lebo-Geschäftsführer Lothar Strick (l.) und Henning Stowermann.BM-Foto: Stefan Kirchner
BM fragte bei der Lebo-Chefetage nach
»Dies wird ein großer Vorteil für unsere Kunden sein«
BM: Welche positiven Effekte erwarten Sie durch die Integration in die Hörmann Gruppe? Und wird es dadurch auch Synergien bzw. Kooperationen mit Huga sowie Schörghuber geben?
Lothar Strick: Die Zusammenarbeit wird eine Kooperation darstellen, in der die einzelnen Unternehmen ihre Selbstständigkeit behalten. Lebo bleibt Lebo. Wir als Lebo können uns zukünftig jedoch bei Objektanfragen beziehungsweise bei größeren Anfragen im Sinne unserer Kunden breiter aufstellen und uns dafür am Produktportfolio von Hörmann und Huga bedienen. Dies wird auch einen großen Vorteil für unsere Fachhändler darstellen.
Henning Stowermann: Aktuell führen wir intensive Sortimentsanalysen durch, nehmen notwendige Bereinigungen vor und ergänzen sinnvolle Produkte. Diese gewährleisten einen regelmäßigen Warenumschlag am Lager, optimale Prozesse und Produktionsmöglichkeiten und bieten unseren Fachhandelskunden und Endverbrauchern weiterhin genau das Sortiment, das sie benötigen. Vorhandene Synergien werden bei der Kombination aus dem Know-how der unterschiedlichen Unternehmen, neuen Impulse für Infrastruktur, Produktentwicklungen und Qualitätsverbesserungen oder der Vermarktung unserer Produkte genutzt. Auch hier befinden wir uns noch im Austausch.
Die Frage stelte BM-Redakteur Stefan Kirchner.
Barrierefreier Komfort
